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那什么又叫知人善用呢？恐怕也没看起来那么难。应该是去启用懂得规矩、又善守规矩的人而已。
像父亲对李福放心，李福又对庞师傅放心，都是如此。
要照这么看，过去的他无疑太浅薄了。尽管也重视规矩，也重视用人。可关注点全倾斜在如何获取利益，以及利益的分配上了。
可实际上“规矩”的作用还有更多。而像工作经验、工作成绩、高学历、流利的外语、出色的口才，也不过只是人才的表象而已。
其实任何企业真正需要的优秀人才，最关键的判断标准，是在能否遵守规矩上。
而所谓创新型人才，要是没有一个扎实的基础，那纯属就是空中楼阁一样的笑谈了。对这样的人呢，谁相信“怀才不遇”这四个字，谁傻蛋。
当然，反过来讲，雇主对雇员也要讲规矩。像尊重合同，不拖欠工资，给加班费，劳保福利，这些本就应该做到的事儿，又何尝不是一种获取人心最容易的方法……
就这样，带着新的领悟、新的收获，洪衍武再看最后三天喜宴筹备上的诸多事项，感受就真的不一样了。
果然是处处有例可循，处处有板有眼。而且他发现也只有遵照规矩，才是能达成高效率的最佳办事方式。
因为好些事，懂规矩的人根本不用说的，干就成了。那配合起来完全可以说是天衣无缝。
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