第1143章 详细方案（第2 / 4页）

只是这部分票房溢价，只要3D和IMAX模式得到推广，短期内基本上垄断了3D和IMAX片源的萤火虫体系就可以获得更多票房收益。

而且，在给予院线商票房上的收益保底同时，萤火虫集团也获得了另外一种潜在优势，那就是将3D放映系统的标准推广和制定权力牢牢的掌握在了手中。

将来，所有采用RealD放映系统的影院都会在电影播放过程中打出RealD的标志，同时，采取萤火虫集团RealD转制技术制作的3D电影，也要打出另外一个RealD片头。

基本上，未来很长一段时间内，由于RealD设备和技术都掌握在萤火虫体系手中，所有主流的3D影院，都只能打出‘双D认证’的图标。

作为到目前为止最为成熟的3D放映系统和3D转制技术，只要在观众心目中形成一种优质的品牌印象，那么，其他3D设备或者转制厂商想要加入争夺RealD系统的市场份额，只要没有明显超过RealD的系统的技术水准，就注定很难成功。

3D银幕方面，萤火虫集团与北美乃至海外各大院线最终确定采取保底合作的方式。

北美方面，萤火虫集团发行的3D影片与传统2D电影采用相同的分成模式。但在此之外，结合最近几年进行改造的2000块银幕年平均票房营收，萤火虫集团为每块银幕提供每年30万美元的票房保底，期限为三年。

三年之内，这2000块银幕单块年度票房收入低于30万美元，萤火虫集团予以补齐，这部分补偿不属于票房收入，制片商不会参与分成，由各大院线公司单独享有。如果单块银幕收入超过30万美元，超出部分属于院线商方面的票房分成，萤火虫集团从中提取80%，作为RealD系统的设备安装费用。

海外方面，合作细节虽然有所调整，但大致与北美类似。

不过，一旦3D放映模式获得成功，为了便于RealD系统的后续推广，萤火虫集团在合约中同时为院线商提供了一次性买断设备的选项。

如果一些院线上采取质量低劣的3D放映系统，那就更是等于在帮助RealD系统宣传品牌形象。劣质的3D系统和转制模式，也将被观众当做‘伪3D’而进行抵制。

因此，在一切顺利的前提下，作为设备和技术的垄断商，RealD系统不但可以为萤火虫体系带来直接的丰厚收益，还可以为萤火虫体系的影片在3D市场竞争中获得其他制片厂绝对无法比拟的优势。毕竟，RealD的转制技术，肯定是要优先为萤火虫体系服务的。

关于‘4200’计划的会议进行了一上午。

午餐时间，艾瑞克和卡森伯格等人照例来到大船上的餐厅吃午饭。

即《地心引力》等影片上映之后，如果票房获得成功，各大院线看好3D放映模式的前景，可以要求一次性将设备买断，断开与萤火虫方面的分成联系。

这样可以保证初始加入的3D影院与其他新加入3D放映系统影院保持同等的竞争条件，3D银幕数量迅速扩大，萤火虫集团也可以从中获取更多利益。

表面上看，这份合作方案几乎就是一份针对萤火虫集团的不平等合约。不过，这也是公司想要短期内推广3D放映系统所必须付出的代价。

而且，一旦3D放映系统提前获得推广，萤火虫集团作为主要发起人，从中获得的行业优势和直接收益可以完全抵消本身承担的风险。

初步的方案中，虽然根据院线档次、播映时段等因素会灵活地进行调整，但3D影院的平均票价基本上确定为7.5美元，超出北美平均5美元票价的50%，而IMAX银幕的票价为10美元，相当于北美平均票价的两倍。