第702章 范思哲（第1 / 6页）

设计师更换之后，卡尔文·克莱恩放开品牌设计工作，全心负责企业运营。

1993年度，在卡尔文·克莱恩和马克·雅各布两位负责人的默契配合下，依靠母公司在各方面资源上的发力，虽然CK成为梅丽珊卓公司旗下唯一亏损的品牌，企业全年营收增长却达到73%，从1992年堪堪破亿的营收规模增加到1993年的1.7亿美元。

1994年已经过去的上半年，相比去年同期，CK的营收增长依旧高达67%，前六个月实现营收1.3亿美元，预计全年营收有望达到2.8亿美元，全年增长65%左右。

虽然今年预计依旧会出现2000万美元左右的亏损，超出去年的1300万亏损额度，但面对品牌的高速成长，西蒙已经没有任何不满的地方。

照例工作到六点多钟才下班。

接受梅丽珊卓公司的收购之后，最近两年CK迅速成为纽约时装周的最热门品牌。

今年的CK时装秀安排在9月28日，周三晚上七点钟。

新的一周，女人和孩子们返回洛杉矶，西蒙继续留在纽约，提前与索菲亚约定会出席周三晚上的走秀，倒不是为了亲自给CK增加人气，西蒙的出席不会出现在任何新闻通稿上，只是单纯想要看看这一品牌最近两年的发展状况。

当初收购CK，西蒙特意找来品牌以往几年的时装秀录像带，结果只能用惨不忍睹来形容。

粗陋简略的T台，歪瓜裂枣的模特，让人丝毫提不起兴致的秀场氛围，最严重的还是毫无特色的时装设计。

西蒙直接从维斯特洛公司总部赶往CK秀场。

大秀并没有安排在品牌扎堆的布莱恩特公园帐篷内，而是租用了布莱恩特公园附近的摩根图书馆作为秀场。

只是这一项就非常花钱。

而且，一般品牌哪怕是想要花钱，也根本租不到这样的场地，因为这里是‘摩根’图书馆，CK也是在签下诸多限制条款又支付了足够费用之后，才能够租用场馆内的一部分空间，走秀结束后，还必须负责在明天早上之前清理掉所有秀场的痕迹。

这其实也是品牌营销的一部分。

其实也知道，主要还是‘人穷志短’。

还有看过山巅风景后西蒙眼光被过于拔高的缘故。

不过，西蒙当时还是告诉索菲亚，如果两三年后CK依旧是录像带中的那种光景，这个品牌就没有必要继续下去。

1992年上半年收购，现在已经过去两年多时间。

因为前些年把大部分精力都用在品牌经营上，CK创始人卡尔文·克莱恩已经无法专注于设计，梅丽珊卓公司收购CK后，很快聘请了另外一位最近几年颇受业内关注的新锐设计师，马克·雅各布，这是当初古驰品牌的设计师候选人之一，只是当时西蒙根据记忆选择了汤姆·福特。