二二五、王显耀与夏天交心通气（第2 / 3页）

李朝阳说：“好像还真有这么回事，他给了一份《人民日报》给我看，里面赞扬他们公司在当地造血的扶贫事迹呢！”

夏天问：“你把报纸带回来了吗？”

“带回来了！”李朝阳说完，从公文包里拿出了一张《人民日报》一个版面的复印件，递给夏天。

王显耀问道：“这事与我有关吗？”

夏天平静地说：“黄华林是铁定要离开湖贝支行的了，我说出来也无妨。有一个月，我在总评会上批评了黄华林，第二天，他就分别向陈行长和你汇报有一个客户有存款要贷款，云云。这着实让陈行长激动不已，但你则比较老到。有一天，你当着我和陈行长的面问陈行长：‘黄华林说的那个客户是怎么一回事？’这话好像是把信息告诉我，结果由陈行长解释了一番。说实话，我当时一无所知。在信贷员当中，有很多人这样做。而你的工作方法也喜欢一竿子插到底，但是，你原则上遵守了一个企业管理理论上的规矩，就是你越级授意了下级，或者下级越级向上对你作了报告，必须尽快向被越过的层级通报。我因为理解这种管理方式，也会尽量地适应你，而不是在内心抵制你。所以，这种管理方式在我和你之间不构成问题。如果你不是这样，而我也不理解你的做法，或者你表态过的事，我的下级知道而作为中层的我被蒙在鼓里，那么我们银行就乱套了。你看，像李朝阳弄了个玉凤金龙贷款项目直接跟庄总谈，徐东海一直蒙在鼓里，最后老徐不干了，庄总不就不得不哄我签字，用奔驰车接我上班，你看到了现在有多难堪？”

王显耀点点头，表示赞同。

夏天说：“话说回来，像李朝阳、李国兰、熊自伦如果越级汇报后不再向我通报，我还可以谅解，因为他们没有读过这书。但黄华林是学经济管理的，什么事业部模式、直线职能制模式、矩阵式管理模式，他都是耳熟能详的。而且，在我制定的管理制度上一直明确规定如果要越级报告，必须尽快的向越过的层级报告沟通。那么，他不这样做意味着什么呢？实际上他是在有意无意的挑起行长与我的矛盾。这就是他个人的品德问题。”

王显耀听完，也叹了一口气，说：“我们深圳的情况的确是很复杂的。”

夏天深有同感地说：“我的体会是：一个支行的信贷科长与行长比较贴心的话，就像现在经过磨合的你与我这样，就能避免很多是非；如果各有盘算，那当科长的，真的是要在岗位上呆一天都很难。”

王显耀说：“以后大家要多通气，不要着了别人的道儿。”

“夏经理，我向你汇报一下到深圳凝风实业发展公司了解到的情况。”李朝阳来到夏天的办公室，对夏天如是说。

李朝阳说：“我找钟凝风几次都没有找到，昨天，他突然跟我联系，见了面后，他说这段时间他到广西投资一个水电站，扶贫去了。”

夏天笑着说：“他自己还穷得叮当响，欠银行千头万债。去扶贫？”