一三五、脆弱的市民银行（第2 / 3页）

王显耀看了一个个参加会议的部下说：“是不是大家都不好睡？我看未必，你们听听，对面信贷员办公室不就笑声朗朗？他们是不是弄到了1000万存款，在按捺不住笑了起来？老夏，下午你去落实一下。”

说完，把视线转向夏天，而夏天被行长点名则表现得极不舒服。

王显耀继续说：“摆在我们面前的中心任务是：开拓存款户的工作要抓紧见到实效，我的设想是用两个月实现这一目标；‘三清’的问题，老夏和东海两个同志，你们也要有短、中、长三个目标任务，不能来空的。譬如，这两天，你们应该完成深圳浩荡公司的股权抵还旧贷款、兴盛印刷包装（深圳）公司的抵押物拍卖款回转收贷的工作，这就是阶段性的任务，不能拖。接下来，第二批的依法清贷工作要立即展开。我强调一点，像刚才信贷员办公室的笑声，应该尽量的少，要把任务压实在他们肩上，要赶他们下去。人都呆在上面，高谈阔论，笑声朗朗，旧贷款能自己回来吗？”

夏天看那王行长，真的发火了，越说越激动，心里想：“是该整治一下这帮难兄难弟了！”

王显耀在看着夏天的反应。

这次会议是在这样的形势下召开的：全系统的逾期贷款上升到40亿元，逾期率上升到68%，应收利息8亿元；有八个支行透支，透支金额少的上千万，多的近亿元。而全系统在存款方面。也呈现下滑趋势：当期比年底下降了三亿多元。资金成本也在不断上升，经营成果不容乐观。

副行长罗艺作清收工作的报告。

他在总结了市民银行成立以来的“两清”工作后。谈到全行问题时强调：“我们这个行。有几个脆弱：生存能力脆弱；随时都有可能关门；社会基础脆弱，是个先天不足的早产儿；发展能力脆弱，天天被动地应付保开门，就这项花费了大部分领导的精力；盈利能力脆弱，只眨眼功夫，就从盈利变为亏损了；协调能力脆弱。明知可以办妥的事，在我们行就很难办到。同志们，我们再这样下去，就很难有所作为了。”

在这次会议上。古丁力、吴清、冯老刀都做了有准备的发言，气氛相当紧张。

会议要求总行机关从古丁力开始，都要力量下沉，包点到行，除了日常工作外，要到包点行上班。

不一会，王显耀拿着一张纸，说道：“我通报两件事，一是纪律方面的通报。我们抓纪律教育也有一段时间了，总的感觉还可以。但是，也有一些同志不自觉，还在上班炒股票，有的同志打了卡就到证券部去了。今天早上黄蔓延、谢友、刘云英又去了。这次要实施处罚，你能在外创收，拿给行里用用。我要说的另一方面是：中层以上干部要带头遵守纪律，无论是打卡，还是个人形象，都要带头。我对中层干部没有成见，也不反对你们从股市上赚钱。但是，既然我们在一起承担了工作责任，就要相互负责。第二件要通报的事，是我们通过联系政府部门，与财税局协调，不少企业就要到我们行开户了。这对我们行来说，是带有全局性、根本性的大事，营业部要以优质的服务配合上去，展现市民银行的风貌。不容许出现柜台工作拖后腿的情况。”

谭飞燕听到王行长讲到她辖下的工作，看了行长一眼，得体地点了点头。

安排下到湖贝支行包点的是总行副行长何人友女士。

湖贝支行参加总行“三清”工作会议回来后，立即组织了系统的贯彻。

王显耀从会议室抬了一张桌子放进自己的办公室，然后，把中层干部叫到自己的办公室开会，便开始部署“三清”工作。

会议开始时，王显耀指着新搬进来的办公桌说：“这是给总行何行长到我们支行蹲点用的。何行长来，大家要热情啊？”

他看了一眼他的同事们，继续说道：“总行的‘三清’工作会议，不少同志都参加了。这次会议，对我们湖贝支行影响很大，有长、中、短期的任务压在我们的肩上。开完会后，我连续几个晚上没有睡好觉，总是感觉应该做点什么。你看，任务就摆在眼前：总行要求八个支行的透支，要在七天内消灭。我们行今天是7000万透支余额，你能不急吗？消灭完以后，你要保证更长时间不透支，保持良性循环，走上正常经营。这个要求，说起来简单，动起来却三年都忙不完。”