重筑2005 第490节（第1 / 5页）

当然，这里借鉴的不止是一个小米，苹果华为是大多数时候的正面例子，三星和小米是更多时候的反面教材。

难度自然也是有的，因为要铺渠道必然要让利，利润空间不够，就只能纵容线下加价，甚至还要给线下加价提供条件，控制线上的出货量——依旧是小米，不止在出货量和官方售价上对线下进行背刺，也是导致与渠道商关系紧张的重要原因之一。

你官方售价比第三方还便宜，人家还怎么卖？

下一次还有谁敢接你的货？

这一点做的最好的是苹果，不过苹果的底气和底牌不是谁都能有的，其他家学不来，华为算是分寸把握最好的，自己也有促销和降价，却给线下渠道商留出来了空间，刀法和分寸都极其精准。

苇庆凡说了一声，也就没再关注这事，公司的事情虽然顺利，但琐事却有一堆，也没办法分出更多精力在这方面。

公司近来最重要的两个项目仍然是备货和售后，前世小米的“没落”是多方面因素共同导致，其中很大一部分是线下市场和口碑的失利。

线上和线下是两个市场，前者相对年轻，比较“懂”，有一定的优越感，常常会瞧不起线下被“骗”的人，这部分人的品牌忠诚度相对比较低，对参数和价格敏感，基本上谁家参数高，谁家价格低，就会流向谁家，流动性很强。

而线下市场则相反，对参数并不敏感或者说并不了解，品牌忠诚度更高，流动相对较慢，习惯了一个品牌就会继续用下去。

所以，当原本荣耀背靠着华为主打线下市场，当OV也开始进攻线上的时候，很容易就能从小米嘴里啃下一块又一块肥肉。

这方面的工作一直在进行，并且在可见的将来基本不会停止，苇庆凡一下午都在忙这事，临下班的时候，张远平带来了古词手机的规划方向。

古词面对线上，古诗主攻线下，在产品侧重上完全不同，产品规划苇庆凡自己就能能做好，但要做出来就难了。

古词手机成功了，但给古诗手机积累的经验，或者说能直接拿来用的并不多。

古词手机的设计在如今称得上比较精致了，但做工与精致和质感完全谈不上，而着是古诗手机要冲击高端不可或缺的。

张远平了解供应链讯息之后，给出来了一个大致的合作名单，代工厂确定更换为富士康，更贵，但品控更有保障。

而小米进攻线下则举步维艰，因为他们根本就没有转换过来思维和打法，这从几代产品的宣传，以及小米11的烧wifi事件处理就能看得出来。

甚至会有人拿华为曾经的黑历史来比较，比如指纹涂层、内存混用、屏幕混用等等，但这两者完全不是一个概念，混用仍然可以使用，甚至线下绝大多数用户也不了解内存规格、屏幕排列有什么区别。

但是wifi烧了……谁特么能感知不到？

一次黑历史，足够让很多人把这个品牌永久拉黑。

苇庆凡要做的，就是开局学小米，此后“每与操反”，米不铺渠道，我铺！米不在乎售后，我在乎！